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企业文化建设方案
公司企业文化建设方案
1 公司企业文化建设工作学习资料 一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式 （一）公司企业文化建设的内涵 1、公司企业文化建设的目的 （一个加强两个提高两个促进） （ 1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神； （ 2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认 识； （ 3）提高公司的经营业绩； （ 4）促进全体员工个体的职业发展； （ 5）促进公司各项工作上更高的台阶。 2、公司企业文化建设的内容 （环境、制度、行为、精神四个企业文化建设） （ 1）企业文化的环境文化建设 环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。 环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展 示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。 （ 2）企业文化的制度文化建设 制度文化是公司的各项规章制度的总和。 制度文化包括公司企业文化建
企业文化建设方案(个人原创
一、企业文化推行委员会成员 主任： A 副主任： B、C、D、E 执行委员： F、G 委员：各部门负责人 二、委员会职责 主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者； 副主任：负责企业文化实施过程的监管； 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作； 委员： 负责所在部门的企业文化建设实施工作； 负责所在部门人员的企业文化的教育培训； 对于有涉外职能的部门（如市场、营销） ，负责对外 VI 策划和实施。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景： 企业使命：领华夏精品，创国际名牌 企业精神：激情、创新、致远 核心价值观：尊重、团队、诚信、共享 经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案： 1、行为系统（ BI） 1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）