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企业展厅设计案例
企业展厅(馆)策划设计工作的感想和总结
企业展厅（馆）策划设计工作的工作总结 一．策划设计前的工作 现在的企业在品牌发展到一定程度， 就需要建造展示厅或者展示 馆、体验馆。我是微软中国区负责品牌建设的一个部门主管，公司安 排我负责前期展厅策划设计统筹工作， 我本来要负责公司的很多日常 品牌，公关关系等方面的事情， 我们内部总结了我们要做的展厅内容 方案和需求，提交给公司领导后， 我就让我部门同事从公司供应商体 系里寻找能做设计的公司。 同步安排联络经常给我们做品牌策划设计 和办公装饰设计、展览公司、多媒体公司等。把他们喊过来我们交待 了我们的想法，计划让这十几家公司分别给我们出一稿概念设计方案 （主题策划思路、区域布局、流线设计、重点展示形式、预算、工期）， 看看他们能不能理解我们的要求和提出比较有新意的创意。 筛选出一 家能够满足设计要求的公司，项目就委托给选上的公司进行深化设 计。展厅的布展设计面积是 3000多平方米，我们
五金制品企业薪酬体系设计案例(岗位绩效制)
1 第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例 【客户背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的国有企业，产品仅限于国内销 售。经过几次改革，目前该公司已成为亚洲最大的花园工具制造商，企业规模 也由原来的几十人发展到现在的几百人，但企业的管理尤其是人力资源管理仍 沿用国企的老一套，管理方式已不能满足市场竞争的要求。 【现状分析 】 通过深入调查研究，柏明顿公司发现该公司在薪酬体系及人力资源管理方 面存在如下问题： ●由于薪酬等级过少导致员工晋升渠道很窄，很多员工已经几年没有涨过 工资。 ●由于国企中的论资排辈做法导致同工不同酬的现象普遍存在，使得员工 对薪酬的内部公平感比较低。 ●人力资源管理方面的其他问题：公司很多部门未设置流程关系，即使有 了少部分的流程关系，但每个环节衔接不严密，操作办法不具体；辅助职能部 门不能为业务部门提供强有力的支撑；缺乏科学的绩效管理体系。 【解决方案