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日本读建筑设计管理
建筑设计管理
建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图， 项目策划的要求， 通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目 开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概 算等表现形式确定下来， 为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、 详细、清晰的书面依 据。 二、适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设 计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点 控制目标 控制点 确保公司的开发理念及意图、 市场及消 费者需求、项目开发策略要求等能通过 各阶段方案设计充分体现 ·通过考察及综合评价选择参与方案投 标的设计公司 ·组织编写方案设计任务书 ·各级设计管理人员与各设计公司充分 沟通 ·成立内部评审委员会对各设计方案会 审及调整 ·给予
建筑设计管理办法
建 筑 设 计 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、 成本，结合实际，制定本办法。 第二条 本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地 产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公 司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条 本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。 第二章 概念方案设计阶段 第四条 设计资料准备 规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料， 资料的内容包括： （一） 日常产品研究成果、产品配置标准等资料； （二） 已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸； （三） 子公司提供《宗地自然条件表》 《宗地社会条件表》； （四） 项目拓展部提供《项目可行性研究报告》 ； （五） 市场营销部提供《项目定