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弱电工程施工管理流程
弱电工程施工管理流程 (2)
弱电工程施工管理流程 一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接 洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工 验收、工程结算与售后服务） ，而其中项目经理的责任至关重要。 1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲 方，目前项目状态为跟踪状态。 机房位置确定，机房基础建设，主 光纤进入 (电话，网络，电视 )，主电源进入。 2、 项目施工管理： （1）技术部在接到施工任务后指定项目经理和技术负责人。 （2）与设计人员共同进入现场堪察，交流实际情况与原设计方案的 出入，出图，并出勘察纪要。 （3）提交施工组织设计方案（包括施工预算，进行内部交底） 。 （4）编制施工方案：包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设 备安装表、工期质量材料保障措施等。 （5）向公司提交人员、资金、材料计划表。 （6）对甲方进行技术交底。 （7）向监理单位报审施工组织设
弱电工程施工管理流程
弱电工程施工管理流程
弱电工程施工管理流程——一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要，现就吉林省某高新校区安防工程为例，陈述下本人的...