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弱电项目施工

2024.11.30

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弱电项目施工
22弱电项目施工组织计划

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弱电项目管理施工组织计划 目录 第一章 项目情况 ................................................................................................. 1 第一节 工程概述 .............................................................................................. 1 第二节 项目内容及目标 .................................................................................. 1 第三节 设计、施工依据标准 .........................................................

弱电项目施工计划组织

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\\ 施工组织设计 A项目管理机构 1、项目经理职责 (1)、全面负责项目部管理,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划, 建立完整的管理体系, 保证既定目标的实 现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子, 搞好项目机构的设置、 人员选调及职责分 工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高 综合经济效益。 项目经理: 副经理: 项目总工: 仓 库 质 量 部 安 全 部 现 场 技 术 现 场 工 长 工 程 技 术 部 安全工程师: 现 场 安 全 工程技术 工程质量 工程安全 \\ (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。 (6)、接受建设单位、 监理单位及上级业务部门的监督指导, 及时向建设单位汇 报工作。 2、项目副经理职责 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工, 主管工程技术部、物资设备部、 对项目经理负

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