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如何承揽装修
如何承揽建筑工程
如何承揽建筑工程 在建筑工程招投标竞争日趋激烈的今天，投标报价策略 是一门综合性的行为科学，它必须遵循一定的认知过程，最 随着后作出相对高明的投标策略。 首先，施工企业资格预审合格，取得招标文件后，要从 本企业的主观条件，即各项自身的业务能力和能否适应投标 工程的要求进行衡量，看自身企业是否具备参与竞标的能 力，以确定是否进行投标。主要考虑以下几个方面：工人和 技术人员的操作技术水平；机械设备能力；对工程的熟悉程 度和管理经验；竞争的激烈程度；器材设备的交货条件；得 标承包后对今后本企业的影响；以往对类似工程的经验等。 其次，还须了解企业自身以外的各种因素，即客观因素， 主要是招标工程项目施工的自然、经济和社会条件，这些条 件都是工程施工的制约因素，必然影响工程施工成本，投标 报价时必须考虑，所以应在报价之前尽可能地了解清楚。主 要有以下几点 1、全面了解拟定施工方案的依据和条件的工程所有
各类承揽合同：承揽合同(条款)
承揽合同 （条款） 定作方： （简称甲方） 承揽方： （简称乙方） 经双方协商一致，订立下列条款，共同信守。 品名或项 目 规格、型号 单位 数量 单价 价款或酬金（元） 金额： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 １．产品的质量、包装、加工方法： ２．原材料的提供以及规格、数量、质量： ３．履行的期限、地点和方式： ４．验收标准和方法： ５．结算方式： ６．违约责任：除不可抗力的原因外，任何一方不履行合同，都要承担违约责 任。 （１）承揽方的违约责任：不能交付定作物或完不成工作，偿付不能交付定作 物或不能完成工作部分价款总值 ％或酬金总额 的违约金。 （２）定作方的违约责任：中途变更定作物的数量、规格、质量和设计等，赔 偿承揽方因此造成的损失，中途解除合同，属承揽方提供原材料的，偿付未履行部 分价款总值 ％的违约金；不属承揽方提供原材料的， 偿付承揽方以未履行部分 酬金 ％的违约金。