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如何管理好工程部
工程部管理细则
工程部管理细则（试行） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项 经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与各接口之间的工作关系，统一、规范管 理，持续提高技术积累，特制定本细则： 第一部分：总则 一、建立并执行工程项目、出差施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 二、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、 利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相 结合的激励机制； 三、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度） 、工作效 率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 四、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建 设。 注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并申报；如因公差 在外的，可以提交
