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如何管理好项目现场工长
施工现场文明施工长效管理措施
施工现场文明施工长效管理实施办法 1 目的和范围 1.1 目的：为提高公司在建工程安全文明施工管理水平，促进施工现 场精细化管理、节能降耗、绿色环保与文明施工长效管理有机结合，获得更 高的经济效益和更好的社会效益，从而进一步提升企业品牌和竞争力。 1.2 范围：公司确定创建文明工地的目标项目及其他施工项目。 2 组织结构 2.1 公司成立文明施工长效管理领导小组，组长为公司分管领导，各 有关部门负责人为组员。公司领导小组负责文明施工长效管理的指导、检查 和考核。 2.2 项目部成立相应的文明施工长效管理领导小组，由项目部经理担 任组长具体负责长效管理措施的实施。 3 主要执行标准 a JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》 b JGJ146-2004 《建筑施工环境与卫生标准》 c JGJ46-2005 《建筑施工现场用电安全技术规范》 d 常建 [200
装饰公司项目经理工长培训
装饰家装资料 项目经理 /工长培训 - 1 - **** 装饰公司项目经理 （工长）培训中心 1文明着装 2施工人员言行 3施工现场 4工地标识 5装修施工 6成品保护 7施工安全 8工程保修 9维护服务 项 目 经 理 培 训 装饰家装资料 项目经理 /工长培训 - 2 - 一、文明着装 所有工程施工人员进入施工现场必须穿戴工作装，配戴胸卡。上衣的衣扣，从上至下，第二、 第三、四道必须扣好，其他可根据自己喜好；上衣如为 T 恤衫，可根据自己喜好，系在裤腰内或 自由下放；裤子的拉链、裤带保持整齐；裤脚应保持自然状态，如需挽起，直立时不得露出脚踝。 工作装应尽量勤洗勤换，以保持干净、整洁。 二、施工人员的言行 1. 当外人问及公司相关事宜时，在回答问题时绝对不能说“他们 ******* ”，可以说“我们公司 **** ”或“ **** 公司 **** ”，但时刻记住自己是 **** 的一