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如何管理项目
建筑公司如何管理项目经理
建筑公司如何管理项目经理 那么建筑公司如何管理项目经理的呢？以下带来关于建筑公司如 何管理项目经理相关资料，具体内容供以参考。 施工建筑公司建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和 完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解 决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手： 第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是 目前国际上项目管理的主要形式之一。 要把选准项目经理， 建好项目 管理层，作为工程项目管理的 “龙头”来抓。项目经理选用后，要对其 制定项目经理任用制度， 健全项目经理管理制度， 明确项目经理的责、 权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应 有的成效，不仅取决于项目经理个人， 还取决于是否有一个强有力的 项目团队。确保项目目标高质量的实现， 还取决于是否能有一个高效 的项目团队
建筑公司如何管理项目经理
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