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如何估算市场容量
如何分析市场
如何分析市场 如何制订工作计划 一、如何分析市场。 1、为什么要进行市场分析。 作为经理，我们常做的也是最重要的工作就是决策。而决策只能是建立在对市场的精确分 析的基础上。如果不做分析，我们的决策就只能是“碰”“猜”，而这种决策的后果往往 只能是失败。即使成功了，连自己也不清楚成功之处在哪里。 只有经过市场分析，我们才能够找到市场存在的问题，从而明确工作的重点。 2、市场分析的目的： A、找到制约市场发展的问题 B、分析出问题的原因 C、找到市场发展的机会点 3、市场分析的一般方法： 市场分析是一个系统性的分析工作，它不仅涉及到广告促销也涉及到销售管理、 外部关系 和自身的资源等方面。 概括地说就是要对自身与外部的方方面面影响市场的因素进行全面 地分析。 我们常采用的市场分析方法为 SOwT 分析法： S—优势： 指你产品或公司自身与别人相比具有的独特优点与长处。如我们的产品存在服用方便，
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机电信息 2010年第 19期总第 265期 台佳在中央国家机关项目领域拓展的步伐， 同时也为 其奠定了更坚实的基础 。 三菱重工海尔安徽市场品质卓越 据了解，2010 年上半年，三菱重工海尔安徽市场 累计出货额近 2 000 万元，与绿地 、安徽置业房产以 及中国移动建立了长期的战略合作， 并中标多个高档 楼盘项目，均选用其 KX4 超级多联楼宇空调系列， 其 高质的产品受到了客户的广泛认同 。 另据了解，三菱重工海尔 2010 年在整体市场上 将有重大的举措， 相信其行之有效的措施将会更加适 应市场的变化， 更能积极响应客户的需求 。 海信日立积极开拓苏南市场 据悉，截止到 2010 年上半年，海信日立在竞争激 烈的常州 、镇江两地市场环境中脱颖而出， 销售额累 计突破 4 000万元。由于海信日立实行房地产 、家装、 工程项目三线统一的战略模式， 进一步巩固了市场占 有率。 目前，常