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如何加强工程项目合同管理
工程项目合同管理制度
工程项目合同管理制度 一、合同管理组织机构。 合同管理是一项重要的经济管理工作， 合同管理水平的高低对企业 和项目的经济效益影响很大， 因此，企业必须结合实际建立完善合同 管理的组织机构。逐步建立公司、分公司、 项目部各层次的合同管理 机构，配置专业的合同管理人员，形成合同管理的网络组织，负责合 同管理的各项工作，以维护企业或项目的经济利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作， 人是关键因素。 合同管理作为一种复合型和智 力性的工作， 需要高度专业化及丰富知识和经验的专门人才。 在国内 建设领域，专门的工程合同管理和索赔人才还相当缺乏， 必须以人为 本，加大合同管理人才的培养力度。 在工程实践中，合同管理人才培 养应关注以下方面：一是要重视选人。选择素质高、学习能力强、知 识面广、责任心强的人员充实到合同管理队伍。 二是要加强理论学习。 鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面
国际工程项目合同管理
国际工程项目合同管理
一个企业经营的成败与合同管理有密切关系。合同管理已成为工程项目管理的一个重要分支领域和研究热点。合同管理必须是全过程、系统性、动态性管理。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止；系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起参与管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。