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如何能管理好一个施工队伍
施工管理：如何管理施工队伍
首先，我们要认清现实并面对现实。 现实是全国的劳务队都不好管理， 这是由建筑施工的特 性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 1、目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管 理了。 2、建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的 环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理， 认为管理人员和他们过不去的思想， 于是工人要么正面抵触， 要么阳奉阴违， 反正是不听从 安排，不积极整改与提高。 3、许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业 道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制， 虽然包工制能在一定程度上提高他们的积 极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。
施工队伍奖罚细则
施工队伍奖罚细则 一、施工队伍处罚条例 1. 施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求，也未按合同要求进行施工的，视情节轻重，将 给予施工队 500---1000 元的罚款处理。 2. 施工队如若在工程项目中偷工减料，将给予施工队 1000----3000 元罚款处理。 3. 由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反了公司的各项规章制度，要给予施 工队工长罚款 100---300 元的处理。 4. 对于不按规定持证上岗的水、电工人，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款 200 元的处理。 5. 施工队如未及时按工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限度日期内完成，公司将对施工 队进行 100---300 元罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结。 6. 施工队负责人接到客户的质量反馈应及时处理， 不得对公司隐瞒实情。如导致客户投诉到工程部的一 律给予施工队罚款