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如何设计绩效管理方案
绩效考核量化管理方案
1 人力资源管理操作实务系 绩效考核量化管理全案 2 第 1章 绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 1.1.1 绩效考核概述 1. 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方 法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反 馈给员工的过程。 2.绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理 是通过对企业战略的建立、 目标的分解、 业绩的评价， 并将绩效成绩用于企业日常管理活动中， 以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于 提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 1.1.2 考评的目的和用途 1.考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程 度和未来的成就感。 2.考
W公司项目团队绩效管理方案设计
W公司项目团队绩效管理方案设计
在全球经济一体化的影响下,企业之间的竞争力越来越大。人力资源是最活跃、最具有发展潜力的资源。当前,很多企业为了提高其核心竞争力,纷纷建立以绩效管理为支撑的现代化人力资源管理制度,并且取得了显著的成果。本文以东莞W公司为例,对该公司的在人力资源绩效管理中存在的问题进行了分析。然后,结合相关经验,提出了具体改善的办法和措施,希望提高团队绩效管理的水平。