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如何设计绩效管理方案

2024.12.29

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如何设计绩效管理方案
某房地产集团薪酬体系和绩效管理方案 某房地产集团薪酬体系和绩效管理方案

某房地产集团薪酬体系和绩效管理方案

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某房地产集团薪酬体系和绩效管理方案——指导原则   重点原则    首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬,然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬    渐进原则    逐步将薪酬福利调整到位,而非一次到位,避免薪酬成本增长过快    激...

研发项目、管理项目、工程项目项目绩效管理方案

研发项目、管理项目、工程项目项目绩效管理方案

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项目绩效管理方案 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司项目管理, 理顺项目绩效管理流程, 明确项目绩效管理流程中各 环节的责任,促进项目的开展,提升项目整体绩效,特制定本方案。 第二条 原则 (1)以服务于项目工作为导向 项目绩效管理方案中制度、流程、表单的设计,以服务于项目工作的有序、 高效推进为导向。 (2)项目评估结果为主、阶段为辅 项目整体评估以整体结果为主、 各阶段评估为辅, 项目各阶段评估以阶段性 结果为主、各阶段评估为辅。 (3)公平、公正、公开 项目整体、各阶段、各成员的评估结果应公平、公正、公开。 第三条 适用范围 本方案适用于公司研发项目、管理项目、工程项目等的绩效管理。 第二章 项目绩效管理体系 第四条 评估对象 项目绩效评估的对象包括项目经理、实施小组成员: 1、项目经理:以公司正式任命的项目经理为准; 2、实施小组成员:以项目领导小组正式批准的实施小组成员为准;

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