某房地产集团薪酬体系和绩效管理方案
某房地产集团薪酬体系和绩效管理方案——指导原则 重点原则 首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬,然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬 渐进原则 逐步将薪酬福利调整到位,而非一次到位,避免薪酬成本增长过快 激...
研发项目、管理项目、工程项目项目绩效管理方案
项目绩效管理方案 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司项目管理, 理顺项目绩效管理流程, 明确项目绩效管理流程中各 环节的责任,促进项目的开展,提升项目整体绩效,特制定本方案。 第二条 原则 (1)以服务于项目工作为导向 项目绩效管理方案中制度、流程、表单的设计,以服务于项目工作的有序、 高效推进为导向。 (2)项目评估结果为主、阶段为辅 项目整体评估以整体结果为主、 各阶段评估为辅, 项目各阶段评估以阶段性 结果为主、各阶段评估为辅。 (3)公平、公正、公开 项目整体、各阶段、各成员的评估结果应公平、公正、公开。 第三条 适用范围 本方案适用于公司研发项目、管理项目、工程项目等的绩效管理。 第二章 项目绩效管理体系 第四条 评估对象 项目绩效评估的对象包括项目经理、实施小组成员: 1、项目经理:以公司正式任命的项目经理为准; 2、实施小组成员:以项目领导小组正式批准的实施小组成员为准;
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