精品文献
如何推进精益管理
XX部门实施精益管理方案
xx 公司 xx 部精益管理实施方案 一、精益管理目标 理念素质目标： 政治素质高， 顾全大局， 服从工作安排， 有强烈的责任心和使命感；业务素质好，熟练掌握专业知识 技能、精益理念、方法和工具，能够解决业务问题和提出议 案；组织协调能力和执行力强；部门负责人成为公司本专业 领域的技术或管理权威，享有一定的专业知名度。 组织架构目标：职责明确、业务界面清晰、决策执行精 益；建立涵盖全员、全要素、全业务的岗位标准、制度、业 务流程体系；高标准、高境界、追求精益、追求完美。 基础管理目标：按照职能定位和精益管理要求，认真梳 理部门基础管理中存在的薄弱环节、缺项漏项，建立科学、 系统、实用、有前瞻性、规范性、有引导作用的标准和制度 体系，进一步健全完善文件管理、会议管理、考察学习、管 理履职、责任追究与问责，以及重大事项报告、审议、决策 等基础管理制度和议事规则，使部门的基础管理符合精益的 标准
6S精益管理整理实施细则
6S 精益管理“整理”实施细则 目 录 一、整理范围的确定 ........................................................................................ 3 （一）整理的含义 ..................................................................................... 3 （二）整理实施方法 .................................................................................. 4 （三）整理实施的步骤 .........................................................................