如何做好项目的履约管理

• 如何做好项目进度与造价的同步管理？

  话题：工程造价

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  实时跟踪工程进展，调整计划，合理调配资源，确保按期、按预算完成。进度与造价紧密相连，两者需协同管理。 查看详情
  回答者：金杉监理

• 如何做好项目管理工作?

  话题：项目管理

  （1） 25
  项目管理 一,项目管理概述 项目管理就是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从贡目的投资决策开始到项目结束的全过程进行... 查看详情
  回答者：wzjsjtcqgs

• 关于如何做好项目开发计划管理的研讨

  话题：项目管理

  （1） 101
  领导、同仁、老师们大家好: 在开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的情况，最终受... 查看详情
  回答者：王佳骏

• 如何做好项目管理工作?

  话题：项目管理

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  项目管理流程从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比... 查看详情
  回答者：freekite

• 如何做好项目管理工作？

  话题：项目管理

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  从质量和安全统一着手，全面协调工作。尽职尽责，全力以赴，严格按照各项规章、制度、规范进行项目管理工作。 查看详情
  回答者：hzyy010

• 造价人员如何做好项目的成本控制？

  话题：工程造价

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  造价人员可以通过对项目的整体把握、对各个阶段的成本控制、对项目的风险评估等方式，做好项目的成本控制。 查看详情
  回答者：北京帕克青岛

• 如何做好项目经理 工程

  话题：工程造价

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  首先，工程项目经理是项目各种需求的集中交汇点：业主对工程项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。其次，工程项目经理是工程项目建设... 查看详情
  回答者：常州雨轩

• 如何做好项目结算服务？

  话题：工程造价

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  结算服务涉及核实实际发生的成本，对比预算，编制结算报告，解决纠纷。小贴士：结算服务质量直接影响到企业的。 查看详情
  回答者：zhaoxinli

• 如何做好信息系统项目的验收管理

  话题：工程造价

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  信息系统项目验收的内容信息系统项目验收的内容通常包括工程质量验收（产品质量、服务质量等）和文档资料验收。项目工程质量。美国质量管理协会对质量的定义是：“过程、产品和服务满足明确或者... 查看详情
  回答者：Florence0206

• 如何做好IT项目管理

  话题：项目管理

  （1） 26
  正所谓知易行难，目标管理并不仅仅是管理目标这么简单，它有一套完备的目标体系。它需要科学的方法，需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的能力。 目标管理是管理大师彼得·德鲁克在其名著... 查看详情
  回答者：范飞龙

• 如何做好项目管理过程中安全文明施工管理

  话题：电气工程

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  安全文明施工管理制度和措施 为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升内蒙古爱威天洋的自身形象，打造内蒙古爱威天洋的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化... 查看详情
  回答者：chlcqyt

• 如何做好工程项目的管理工作

  话题：工程造价

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  1 概念项目管理项目管理就是平衡各种资源和关系，包括对外（ 业主、监理、设计、地方、上级单位等） 、对内（ 项目内部、协作队伍、操作层等） 管理等。2 工程项目管理新特点当前工程项... 查看详情
  回答者：star48763302

• 该如何做好项目成本造价审核的？

  话题：工程造价

  （2） 10
  一、工程签证1几种常见应不予签证的情况：（1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必... 查看详情
  回答者：gangqin

• 如何做好一个项目的管理?

  话题：项目管理

  （1） 96
  对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多，要创新的却更多，就像现代社会的网络、电脑、软件，和这些有关的我们统称为“IT人士”，他们需要更快的学习创新速度因... 查看详情
  回答者：zhyxy

• 如何做好工程项目的招标管理

  话题：工程造价

  （1） 88
  摘要：建设工程是一个庞大而复杂的工程，造价的管理将直接决定效益，合理控制工程造价显得尤为重要，而做好招标管理更是其重要环节，本文主要对相关问题进行探讨。关键词：建设项目；工程造价；... 查看详情
  回答者：chaojiliao

• 如何做好项目成本开支j

  话题：项目管理

  （1 ） 97
  施工企业要想做好项目成本管理，首先成本核算员要彻底转变思想观念，从过去的事后静态核算为主转向事前预算、事中控制和事后分析考核相结合的动态核算，力求使项目成本具有直观性、敏感性、可控... 查看详情
  回答者：fanghuwei

• 如何做好项目成本控制

  话题：成本管控

  （3 ） 96
  这个问题问的有点大呦，如果你以前从事过工程概、预算，或参与过项目结算或项目决算，你可能就知道明确的方向了；如果你没有指方面的经历，建议你可以先学习一下工程造价方面的知识，找一套造价... 查看详情
  回答者：734062738

• 如何做好项目建设过程中的交叉施工管理问题?

  话题：项目管理

  （2 ） 110
  交叉作业的双方或多方一般不属于同一个施工队伍，各个施工队伍都在赶进度，交叉作业过程中的扯皮、摩擦等都是不可避免的，关键是做好协调与沟通，并安排好施工的先后顺序及时间段，且大家都能按... 查看详情
  回答者：shpengai6380

• 如何做好项目预算审核工作

  话题：工程造价

  （1） 57
  预算是财政部门的重要职能，也是府宏观调控的重要手段。预算编制的好坏将直接影响下一年度部门工作开展乃至政府工作目标的实现，因此财政部门要切实履行职能做好部门预算审核工作。随着信息化水... 查看详情
  回答者：lammao

• 造价咨询部如何做好项目成本控制？

  话题：工程造价

  （1） 16
  通过跟踪进度，定期评估成本，预测潜在超支，提出改进措施，确保项目在预算内完成。相关信息：持续监控、数据分析和纠偏是成本控制的关键环节。 查看详情
  回答者：lyx19831013

• 如何做好项目成本风险预警？

  话题：工程造价

  （1） 13
  建立风险数据库，监测市场环境、政策变动，设定预警阈值，及时发出警报。相连知识：风险管理是造价咨询中不可或缺的一部分。 查看详情
  回答者：bailykgd

• 如何做好工程项目前期管理？

  话题：考试教育

  （2） 88
  一、工程项目前期管理工作及对投资的影响（一）工程项目前期管理工作内容工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段，它包括：项目建议书，可行性研究报告，设计阶段。项目建议书又叫做预可... 查看详情
  回答者：bit000

• 如何做好工程项目分包管理

  话题：建筑设计

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  但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自... 查看详情
  回答者：design_wj

• 如何做好工程造价和项目管理？

  话题：工程造价

  （1） 3
  做好工程造价和项目管理需要熟悉相关知识、具备相关技能、遵循相关流程，并不断进行学习和实践。 查看详情
  回答者：151****9050

• 如何做好房地产项目管理？

  话题：项目管理

  （2） 81
  项目管理想做好就要做好管理制度。万科房地产的管理就是成功的案例！ http://wenku.baidu.com/view/e2005ed2db38... 查看详情
  回答者：zozo1111

• 如何做好仓储管理

  话题：考试教育

  （3） 80
  基本原则　　1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。 　　2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。 　　3、... 查看详情
  回答者：dongkou

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