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如何做好运营管理
浅谈施工企业在运营管理中如何做好决算工作
浅谈施工企业在运营管理中如何做好决算工作
随着社会的不断进步和市场经济体制的逐步完善，施工企业在运营管理中如何达到经济效益的最大化成为目标，如何在工程决算阶段提高工程经济效益成为关键之一。竣工决算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制工程项目竣工结算书，并上报承包方，经审计事务所等有效单位审计后，发包方和承包方认可，形成最终的工程竣工决算。
运营管理手册
JHZX/YYGLSC A.0 企业宗旨：提升服务品质，为客户创造价值 经营理念：诚信、专业，全方位、全过程经营理念 企业精神：学习、吸收、创新、卓越 企业使命：保证企业增值 体现员工价值 企业定位 建华工程咨询管理公司是天津市建筑设计院在工程管理、 咨询业 务方面系统化、规范化的下属企业。 在院设计主业环境下，着眼于工 程管理和咨询业务的建设与发展；以项目管理、总承包管理、工程监 理的工程管理为业务主体， 将咨询业务作为企业发展的技术基础， 同 时在工程前期策划、工程顾问、设计管理及咨询方面形成企业特色， 与设计院设计业务形成差别的同时，又相互补充。 JHZX/YYGLSC A.0 发展思路 为实现企业定位，在业务的建设中遵循： 以项目管理为业务主体，兼顾工程监理和工程顾问多元化发展， 主要体现在 1. 工程监理要做精； 2. 项目管理、总承包管理规模化和规范化； 3. 实现设计人员