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人民中路新华书店
新华书店施工组织设计
目 录 第一章 编制说明 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 第二章 工程概况 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 第三章 施工部署 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9 第一节 工程目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9 第二节 项目管理机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 第三节 施工段划分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12 第四节 施工程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12 第五节 施工总体布置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13 第六节 施工协调管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14 第四章 施工平面布置 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 19 第五章 施工进度计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 24 第六章 资源配备计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 25 第一节 劳动力投入计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
新华书店物流配送中心设计
新华书店物流配送中心设计 《物流中心设计与运作》案例 安徽新华书店物流中心设计 一、集团公司管理现状分析 安徽新华书店发行集团于 2002年 8月 26日正式成立。发行集团是由安徽省委 宣传部领导，安徽省新闻出版局行业管理，以资产为纽带的多个法人联合体。发行 集团根据图书发行业的特点，组织联合经营，形成整体效益，发挥规模竞争优势。 通过逐步建立现代企业制度，促进资源优化配置和技术进步，使企业成为自主经 营、自负盈亏、自我约束、自我发展、充满生机活力、行为规范的经营者，进一步 扩大图书销售，强化辐射能力，争取市场最大化，提高国有资产营运效率和经济效 益，实现国有资产的保值增值，促进安徽出版发行业的更大发展。 安徽新华书店发行集团是安徽省新闻出版业首家企业集团，是适应我国加入世 贸组织新形势，加快新闻出版广播影视业改革和发展而组建的 ;是按照现代企业制 度的要求，对全省新华书店和安徽省新龙图贸