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软装薪资
造价人薪资对半砍，出路何在？
造价人薪资对半砍，出路何在？
曾经，许多造价人通过跳槽实现了薪资的快速增长，因为内部升职加薪往往较为困难，而跳槽到新公司则可能迅速获得更高的薪资待遇。然而，如今这一现象似乎正在发生变化。
公司薪资管理制度
薪 资 管 理 制 度 编制： 许立忠 审核： 钱亚兵 批准： 钱亚兵 日期： 2016年 9 月 1日 总则 生存只属于战术，发展才属于战略，公 司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技 能管理、业绩管理、状态管理、团队管理， 理清如何赚钱，如何让客户持续买单，保证 产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能 降耗，如何分钱：如何让员工稳定踏实工作， 持续追随公司， 设定机制与流程， 成就员工， 让有责任心肯钻技能， 敬业爱岗的员工有归 属感。如何收钱：如何让客户主动买单，设 计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。 为规范员工的薪资管理， 使公司的薪资 体系，能更好的调动员工的积极性，充分体 现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则， 特制定本制度。 本制度适用于公司全体员工的薪资管 理。 薪 资 体 系 一、 公司薪资体系分四大部分： 1、 管理人员薪资体系 2、 生产岗位人员薪资体系 3、 非