精品文献
仁众连锁公寓
连锁白领公寓全程策划案
连锁白领公寓全程策划案 一、策划背景 1999年-2000 年网络经济作为知识经济、信息经济、新经济的主要代表受到 全球的关注，网络概念和网络公司受到资本市场热烈追捧，互联网泡沫逾演烈， 风险投资催生了大量的“概念企业”， 同时也造就了一大批“网络英雄”和“财 富神话”！手上有钱的上市公司和投资公司都在到处寻找网络项目。 就在当时，上海房地产极不景气，商品房的租售市场非常低迷，无论销售还 是出租价格都比较低，导致房地产市场现房大量积压， “烂尾楼”项目随处可见。 房屋无论销售还是出租都以毛坯房为主， 没有装修，也没有家具配置， 对那些高 收入、高学历、追求生活品质且流动性大的白领阶层租房子带来很多不方便， 住 酒店太贵，而且缺乏生活氛围， 经过市场调查研究， 房地产租售中介市场潜力巨 大，而且此时正是最佳进入时机。 于是就有了“鼠标 +水泥”的“连锁白领公寓” （连锁酒店式公寓）项目的运作
连锁培训制度
培训及管理制度 第一章 总则 一、 目的与范围 （一）目的 为提高各加盟中心教师业务水平和技能，满足加盟中心发展需要，使 培训操作过程规范化、系统化。 （二）适用范围 凡本公司所有加盟商的教师的各项培训计划、实施、考评等均依本制 度执行。 二、 相关定定义 （一）培训 为提高教师业务技能，开拓思路而进行的有目的的训练。包括：网络 教学，技术交流与研讨。 （二）培训方式 通过总部网络视频进行培训交流。 第二章 培训组织与权限 一、 总部权责 1、制定、修改总部培训制度； （总部连锁服务部负责实施） 2、拟定总部年度、季度培训计划； （总部培训部负责实施） 3、收集整理各种培训信息并及时发布； （总部培训部负责实施） 4、联系、组织总部各项培训课程的实施； （总部培训部负责实施） 5、检查、评估培训的实施情况； （总部培训部负责实施） 6、收集各加盟中心培训需求信息调整培训计划； （总部连锁服