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软装目标计划表
绩效目标计划表
附件一 绩效目标计划表 本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期 评 估 结 果 超越目标 (4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的 期望 实现目标 (3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作 实现大部分目标 (2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的 提高 未实现目标 (1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取 行动进行改进 公司目标 部门目标： 绩效目标 权重 衡量标准 指标 (年中及年末 ) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 发展目标 衡量标准 权重： 根据公司 /部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。 对绩效计划结果的意见 员
安全生产目标计划表
安 全 生 产 目 标 计 划 表 序 号 安全生产目标 分目标 主 要 技 术 措 施 实 施 部 门 经费 预算 完成 期限 其他 要求 主管部门 相关部门 责任人 1 全年生产 中死亡 事 故起 数、人数为零。 零 1、培训教育提高意识； 2、加强现场监督管理； 3、增加安全防护设备； 4、杜绝“三违” 现象发生； 5、加强有效防范、监督、整改措施 6、做好应急救援演练； 7、定期对特种设备进行检定、维护保养； 8、严格按照行业标准对有害气体、液体进行 检查，按要求排放； 9、严格按照危爆物品的储存发放、使用要求 进行操作、建立。 制造部 质量部 张承志 0 2012年底 无 2 全年生产中火灾、爆炸事 故为零。 零 制造部 质量部 张承志 7 万 2012年底 无 3 全年生产 中交通 事 故为 零。 零 管理部 财 务 行 政 部 杨蓉 2 万 2012 年底 无 4 事故
