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软装目标制定
目标分解设定目标后如何制定详案？
目标分解设定目标后如何制定详案？ 企业目标分解后， 如何将具体目标进行实施与落地？这就需要我们对企业的目标制定详 案，那么我们如何制定详案呢？ 首先要梳理出关键的流程。 以把客户变成超级业务员为例， 老板本人清楚， 而你底下的 员工是不知道怎么做的， 同时把客户变成超级业务员， 你的公司是需要给政策的。 公司没有 政策怎么变呢？ 这个政策是什么呢？ 首先要给出流程。 第一步， 每个员工要对自己的意向客户进行盘点， 我的意向客户有多少个？第二步， 与 意向客户进行沟通洽谈，不是每一个人都愿意去做。第三步，公司需要给活动方案的设定。 是给积分买衣服抵现金？还是返还？打折？送赠品？还是直接送衣服？公司需要给方案。 第四步，做活动邀约。 让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋 好友，邀约完之后现场促成办卡的。 流程很有必要。流程出来完以后 OK了吗？ 不行的， 执行不下去了。 员
浅谈房地产项目目标成本的制定与管理
浅谈房地产项目目标成本的制定与管理
房地产业经过多年的飞速发展，项目投资额是越来越大。而企业如何想要取得高额回报，成本控制就显得特别重要。而成本控制的前提是必需制定一个合理的目标成本，然后通过一系列的过程控制，使实际成本最终控制在目标成本之内。本人针对目标成本的制定和管理，提出自己的一些见解，与同行们共同探讨。