精品文献
设备管理总经理职责
生产、技术、设备副总经理职责
1 生产、技术、设备副总经理职责 1、服从总经理的领导，根据公司董事会制定的生产、经济目标， 提供可行性报告和实施计划方案。 2 、严格执行公司总经理下达的生产任务，有组织、有计划地指挥 生产。 3 、搞好职工队伍建设，狠抓员工职业道德教育，提高员工职业素 质，调动每个员工的潜力，打造一支有技术、有纪律、敬业爱厂的有 责任感的职工队伍。 4 、根据公司生产指标、 现有设备能力， 合理制定定岗、 定员制度， 最大限度地利用好人力资源。 5 、负责组织制定各项管理考核制度及编制各岗位工作内容职责和 义务，使各项工作有章可寻，使每个员工明确自身责任。 6 、主持班前半小时生产安全会，及时通报生产情况，表彰先进， 帮助落后，并布置当班生产任务。 7 、负责制定生产成本考核标准，对约节存本进行奖励，对超成本 现象进行考核，并经分析、讨论，找出原因，制
项目经理物资设备管理办法
项目经理部物资设备管理办法 为规范物资设备管理工作， 保障水电站施工生产顺利进行， 根据本项目具体 特点，制定本办法。 Ⅰ物资管理部分 一、项目部物资供应范围 本项目部负责供应工程主体施工用钢筋、型钢、水泥、机制砂、碎石、混凝 土外加剂、止水带、火工品、柴油等材料，工程所需其它材料由各队自行采供。 二、物资管理组织形式 根据统一领导， 分级管理的原则， 本项目部物资管理为二级管理， 项目部物 资部门与所属各队物资部门之间为监督检查和业务指导关系， 各队队长为物资管 理第一责任人， 应充分重视物资管理工作， 选派责任心强、 具有一定物资管理经 验的人员担任此项工作。积极配合项目部物资部门履行物资管理职能。 三、计划管理 为保证施工用物资及时、 准确到达施工现场， 各队要高度重视材料计划填报 工作，保证材料计划的及时性、准确性及严肃性。各队应于每月 21 日前根据施 工进度的要求将下月需用材料