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设备主管绩效考核表
采购部主管绩效考核表
采购部主管绩效考核表 姓名： 张展鸿 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期： 考核项目 权重 考核指标 分值 关键绩效指标（ KPI）及定义 评分标准 自 评 / 直接 上 级 / 员工评分 工作 业绩 60% 采 购 成 本 控制 30 采购成本预算超支率 =采购实际成本 /采 购预算成本 实际成本低于预算成本 为合格，如超支率超过 1% 则扣 2 分，以此类推； 采购产品质量合格率 低于目标值的 5%扣 2 分， 以此类推； 供货及时率（满足生产要求，防止生产 经营中断） 每超过一天，扣 1分，以 此类推； 采购账务差错率（应付账款账务出现差 错，遗漏的次数） 等于 0，不扣分，出现一 次扣 1 分，以此类推。 部门计划完成率 上级直接评分。 采 购 信 息 管理 30 统计报告及时性 及时报告不扣分，不及时 报告扣 3 分； 采购价格信息 上级领导直接评分； 供
主管绩效考核表
A、自我评分：由 本人将评估项的得 分填入“本人”栏 的空格内。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本人 直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 养成守时的良好习惯，并指导下属一致遵守 . 4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中； C、面对面评估：直接上司应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。 严格执行公司的规章制度，讲究着装仪表，并成为下属的典范 . 1、此表适用于主管的考评；（ 每年 7月或1月时评估填写 ） 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分； 3、评估方法： B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入“直接上级”栏相对应的空格内。 姓名： 10、 业 务 水 平 基 本 素 质 评 分 说 明 入职时间： 12、 不断整合商场的商品结构，开发新产品和减少滞销商品，采取积极