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市场部管理手册前言
某房地产市场部管理手册
某房地产市场部管理手册
某房地产市场部管理手册——制订本管理手册的指导思想：通过建立科学、合理、规范的部门管理制度与工作流程，明确部门各成员的工作职责、工作范围、工作流程，加强部门的组织性与纪律性，形成良好的部门运行体制和运作机制，建立一支能征善战的营销队伍...... ...
装饰公司市场部管理制度
市场部经理 对上直接领导：总经理 平行关系：与公司其他部门经理平级 对下关系：下属主管 市场主管：网络主管 对上直接领导：市场部经理 平行关系：与公司其他部门主管平级 对下关系：下属家装顾问 二、市场部工作流程表 楼盘调查 -----楼盘研究分析 ------楼盘开发申请 ------楼盘开发（楼盘来发跟踪） -----家装 顾问获取客户信息 -----家装顾问量房客户报部门经理或店面经理 ------部门经理与店面经理协 调------店面经理确认 ---店面经理向设计师派单 ---设计师确认量房 ----家装顾问量房客户登记 -- ----设计师量房并出方案 -----设计师与客户谈方案 ----设计师改方案 --- ---业务人员与设计师沟通 ------业务员与设计师协调约客户看方案 ----业务人员回访客户 ,并想 - 设计师反馈意见 ---客户与公司签订合同 备注： 1、店