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生产部经理绩效考核表
总经理绩效考核表
. . . . . word 资料可编辑 . 考核评分表 （年度） 考核期间 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 业 绩 绩 效 序 号 考核 项目 权 重 指标要求 评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1 年度业绩 20% 完成 5000 万 完成目标 20 分，每少 100 万扣 2 分，低于 4500 万得 0 分 2 年度利润 20% 完成 600 万 完成目标 20 分，每少 20 万扣 4 分，利润低于 550 万为 0分 3 管理体系 10% 完成销售系统 、财务系 统建设 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培养 10% 培养 2个合格副总 ，4 个总监 ,10个合格经理 完成目标 10 分，少一个扣 2 分， 扣完为止 5 市场开拓 10% 开拓 5个新市场 完成目标 10 分；每少一个扣 3 分，少于 3个
IT部绩效考核表
被考核人： 考核项目 自评 复评 批准 创新提案 2.每天及时更新 confluence 数据 ,保持最新信息，没有缺漏 ,绩效 +20； 当出现以上 1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现 2项内容没 有完成时，绩效－ 40； 项目管理 +100/-100 1.新项目 :能根据实际情况及时调整项目，掌握项目进度，绩效 +25； IT部月度绩效考核表 年 月 日 考核方法 Confluence上传 +40/-40 1.每日工作记录、工作内容上传完整，没有遗漏 ,绩效+20； 3.ERP系统日常维护：对公司 ERP系统进行了日常维护，能及时处理 ERP系统故障，绩效 +24； 4.监控设备日常维护：对公司监控设备进行了日常维护，能及时处理 监控设备故障，绩效 +24； 5.电脑相关设备采购指导：当公司有电脑、办公设备等采购时，均提 供了技术指导给采购，绩效 +24； 当