周生产计划表
德信诚培训网 更多免费资料下载请进: http://www.55top.com 好好学习社区 周生产计划表 年 月 日— 日 产品名称 生产编号 单位 计划生产数量 合 计 备 注周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 编制: 批准:
生产计划与控制
生产计划与控制 生产和生产系统 生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。 生产要素 :生产过程投入的各种生产资源 ----人、材、资、设、能。 投入——转换过程 ——产出 直接投入:主要材料、直接消耗、辅助材料 投入 间接投入:技术和管理的投入、技术和管理者的投入 直接产出:有形产出、无形产出 产出 间接产出:工资、税收、环境、技术进步 产品效用 :所有产出的产品和服务都需要为用户提供价值即效用 形体转换:钢铁——汽车、冰箱; 位置转换:运输——公路、铁路、航空; 信息转换:提供管理咨询和市场调查报告等。 转换过程 是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 社会组织 主要输入 转换过程 主要输出 工厂 原材料 实物转换 产品 运输公司 产地的物资 位置转换 销地的物资 医院 患者 生理转换 健康人 大学 高中毕业生 知识转换 大学毕业生 咨询站 情况、问题 信息转换 建议、方
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