精品文献
水处理项目经理能力
装饰施工项目经理应有的能力
装饰施工项目经理应有的能力——项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能...
项目经理能力发展框架标准的理念
项目经理能力发展框架标准的理念、分析与应用 PMCD即项目经理胜任力发展框架，是美国项目管理协会（ PMI）制定的第一个用 来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准。 PMI 刚刚在去年发布了更新的 PMCD版本。下面就 PMCD的理念、内容和应用做分析和介绍。 一、PMCD标准的理念 获得项目成功的两大要素 PMI 认为，组织项目管理的成功取决于以下两大要素： ◆ 影响单个项目管理绩效的项目经理胜任力（ PMCD） ◆ 影响组织层面项目管理绩效的组织项目管理成熟度（ OPM3） 所谓单个项目的绩效，就是在遵循组织政策和流程的基础上，项目计划中“范围、 进度和成本要求”的达成度。这促使人们更多地关注项目的过程而非结果，只有具 有胜任力的项目经理才能领导项目团队取得好的项目绩效。 PMCD为项目经理的 胜任力发展提供了框架。 但仅有项目经理的胜任力，并不能保证项目的成功。组织中的任何一个