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生产桥施工组织设计
某生产桥施工组织设计2
目 录 第一章 编制依据及工程概况 第二章 组织机构及人力资源配备计划 第三章 施工总体平面布置 第四章 资源配备计划 第五章 施工方案与技术措施 第六章 季节性施工措施 第七章 质量管理体系与措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 安全管理体系与措施 第十章 环境保护与文明施工措施 第十一章 成本控制措施 第十二章 其他措施 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 施工进度网络图 附表四 施工总平面图 第 一 章 编 制依 据 及工 程 概 况 第一节 编制说明及依据 本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工 组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进 度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下， 进行技术组织指导。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程 终身负责，以“科学、经济、
生产桥施工组织设计
主要施工办法 一、施工准备 （一）材料供应 1、本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料 一律不得进入施工现场。 2、我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进 场按照已编定的材料需用计划进场， 并按指定的材料堆放点堆放。 同时做好材料 的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。 （二）技术准备工作 1、图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有 关技术人员仔细审阅图纸， 将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、 监理和设计 单位及时解决。 我项目经理部将严格按有关程序， 组织技术交底， 由项目经理部 技术负责人向班组交底， 做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、 设计意 图和施工技术规范的内容。 2、测量放线工作 开工前，由项目经理部有关人员联系监理单位做好测量控制点的交接工作， 并按规范进行复测， 同时建立测量控制网
