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生产现场改善实例
生产现场改善计划
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 员工工作纪律松散 1.员工自控意识淡化； 2.个别班组长管理原则不 强； 3.车间管理制度未有效持续 执行 1.继续深化“ 5S”活动，提升员工“素 养”； 2.通过培训、引导、协助班组长提升管 理意识，要对违纪人员敢管、善管； 3.严肃执行《员工守则》，做到制度面 前人人平等 步调一致，纪律严 明 员工执行力差 1.员工缺少必须执行的意 识； 2.计划跟进、监控不彻底； 3.考核机制未持续有效实施 1.强调公司的工作理念； 2.工作执行情况与绩效考核奖金挂钩， 严格执行； 3.直接管理人员加强对监控人员执行力 的考核 言必行，行必果 员工安全意识不够 1.不知道怎么样去识别危险 源； 2.管理人员宣导、巡查不够 3.管理人员在现场发现没有 及时教育 1.针对现场的实际案例，定期进行安全 教育； 2.班前
现场管理与管理提高改善PPT
现场管理与管理提高改善PPT
现场管理与管理提高改善PPT——一、引言 二、现场管理的主要工作内容? 三、人员管理? 四、物料管理 五、品质管理? 六、环境管理?? 七、信息管理? 八、流程管理 …… 1.? 我（部门或个人）的工作绩效目标是什么？ 2.? ...