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生产质检员绩效考核表
导购员绩效考核表
考核内容及标准 标准分 考核工具 得分 1、销售目标： 万元，实际完成 万元，达成率： %. 2、销售目标达成率 =（本月度实际销售额÷ 本月度预算销售额）× 100% 3、得分 =销售目标完成率× 30，上不封顶。 4、销售目标达成率低于 60%, 此项不得分。 内容：上下班时间、工作时间、就餐时间、 考核标准：迟到早退发生一次扣 2分，工作时间脱岗发生一次扣 2分，矿工 一次此项不得分。 内容：形象、语言、工作执行等 考核标准：形象、语言影响公司形象，发现一次扣 2分；对公司指派工作执 行不到位一次扣 2分，不执行扣 5分。 内容：排面位置及大小、产品清洁整齐、产品丰满度、促销产品陈列 考核标准：每一单品排面小于竞品，扣 1分；产品脏乱每一次扣 1分；排面 产品缺货每一次扣 1分，断货一次扣 5分；促销产品出现上述情况，双倍扣 分。 商超导购员绩效考核表 年度 月份
★4施工员绩效考核表
附件五 施工员绩效考核表 被考核人姓名： 考评指标 标准分 考评得分 备注 在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预 防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全 工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必 须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。 12 熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工 安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划 及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 10 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、顺利完 成本工程的各项施工任务。对劳务层进行考评。 10 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条 款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利 益。有工作的主动性、前瞻性。 10 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理 规划布局现场平面图， 安排、实施、创建文明工地。 10 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班 组的月进度计划表。