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水电安装管理工作经验
水电安装管理制度
水电安装管理制度 为了全面提升水电安装工程施工管理，从提高施工质量、保 证施工进度、 降低工程投资成本和达到安装文明施工着手， 打造 标准化、规范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平，特制 订以下管理制度。 一、 成本投资控制 1、 材料方面 ① 材料计划必须由专业人员提出，每项工程要认真熟 悉图纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低到零。 ② 减少铺张浪费，分包单位必须设专门材料保管员， 达到收、发材料有据可查。 ③ 对施工班组进行培训，保证小型耗材当天下班后清 理入库，不要随意丢弃。 ④ 加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放，以备 它用。 ⑤ 所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的， 并给项目部造成一定经济损失的，经处于浪费材料 价款 2倍的经济处罚。 2、 施工方面 ① 根据施工图编制可行性施工方案，施工过程中严格 按照方案施工；施工前必须对作业人员进行培训， 熟练掌握施工方法，避
后勤管理工作经验材料
- 1 - 走精细化管理之路 提升后勤服务水平 助推教学跨越式发展 ——与时俱进的席麻湾九年制学校后勤工作交流材料 学校创建于 1960年，初时校名为靖边三中， 1964年更名为靖边县席麻湾农中， 1975 年起开设高中部，同时更名为席麻湾中学，高中部于 1979年停止招生， 2014年 12月，上 级行政部门为了有效整合教育资源，把席麻湾中学与中心小学合并，校址选在原席麻湾中 学并且更名为席麻湾九年制学校。学校拥有教职工 36 人，教师学历合格率 100%，教学班 9个，学生 256人，学校有留守儿童 96人，住校生 222人。办学历史悠久， 文化积淀深厚。 学校占地面积 40余亩，建筑面积 5000多平方米。 近年来，学校全面贯彻国家的教育方针，不断深化教育改革，全面推行素质教育，大 胆进行教学创新， 取得了一个又一个可喜的成绩。 学校先后被评为 “教育工作先进集体” ， “教研工作