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山东钢铁集团招标采购管理
某地产集团招标采购管理流程
文 件 名 称 招标采购管理流程 （试行） 编号 版本 1 页码 第 1 页 共 8 页 生效日期 1 1.0 目的 为规范深圳市光耀地产集团有限公司的工程、广告及营销类项目招标采购工作，合理控制成本， 体现公开、公平、公正的原则，维护集团的合法权益，结合国家相关法律法规，特制订本流程。 2.0 适用范围 本流程适用于深圳市光耀地产集团有限公司、关联公司及下属区域（城市）公司的工程、广告及 营销类项目招标采购工作。 3.0 定义 3.1 工程招标采购包括以下三类 3.1.1 工程施工招标，土建工程、精装修工程、机电安装工程、园林绿化工程等。 3.1.2 材料及设备采购招标，如电梯、空调、变压器、配电箱、灯具、铝门窗、石材、外墙砖、 家具、橱柜、智能化系统等。 3.1.3 工程顾问招标，如工程勘察、工程设计、工程监理、工程造价咨询等为工程的实施提供咨 询顾问服务的招标。
集团公司招标采购管理制度方案
集团公司招标采购 管理制度方案 1.0 目的 为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务，保证招标流程的公 正、公平、合法、透明，确保项目的有序推进，更进一步降低投入成本和 缩减整体运营费用，快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益，特 制定本制度。 2.0 范围 2.1 文件适用范围：本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标 采购管理。 2.2 权力范围 2.2.1 事权 业务或需求部门具有策划、规划、立项、增减、设计、变更、推荐供应 商、供应商考查、供应商测评、技术对接、方案对接、供应商预选和主导 技术评估、议价、商务评估、技术协议签署与履行、 商务合同签署与履行、 合同履行过程中的异常及纠纷处理等权力。 2.2.2 组织权 招标采购部具有招标计划汇总、计划执行、招标信息发布、招标信息汇 总、供应商考查的组织、组织预选与评标会议、预选与评标结果汇总、结 果上报、议价过程监控、议