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隧道施工管理系统
2012年隧道施工管理总结
2012南涪高速公路 LJ3施工 段分水岭隧道施工现场管理工作总结 至 2011年 3 月以来，在各级领导的关心和关怀下，在总公司、 分公司的正确指导下， 通过广大施工人员的努力， 分水岭隧道左洞于 今年 6 月底完成贯通，右洞于 10 月底完成贯通，很好的完成了既定 的工期、质量、安全目标。 作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个 方面坐一下简单得总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管 理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场 组织协调六个方面。 一、工程进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节， 是施工项目按照 合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管 理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行 周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录， 且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工