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盛达五金制品
广东星铭达五金制品有限公司_中标190925
每日 条信息更新，多维度检索、企业资80000+ 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！ www.bidizhaobiao.com 本报告于 2019年9月25日 生成 1/5 www.bidizhaobiao.com 招标投标企业报告 广东星铭达五金制品有限公司 每日 条信息更新，多维度检索、企业资80000+ 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！ www.bidizhaobiao.com 本报告于 2019年9月25日 生成 2/5 www.bidizhaobiao.com 本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况： 中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵
五金制品企业薪酬体系设计案例(岗位绩效制)
1 第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例 【客户背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的国有企业，产品仅限于国内销 售。经过几次改革，目前该公司已成为亚洲最大的花园工具制造商，企业规模 也由原来的几十人发展到现在的几百人，但企业的管理尤其是人力资源管理仍 沿用国企的老一套，管理方式已不能满足市场竞争的要求。 【现状分析 】 通过深入调查研究，柏明顿公司发现该公司在薪酬体系及人力资源管理方 面存在如下问题： ●由于薪酬等级过少导致员工晋升渠道很窄，很多员工已经几年没有涨过 工资。 ●由于国企中的论资排辈做法导致同工不同酬的现象普遍存在，使得员工 对薪酬的内部公平感比较低。 ●人力资源管理方面的其他问题：公司很多部门未设置流程关系，即使有 了少部分的流程关系，但每个环节衔接不严密，操作办法不具体；辅助职能部 门不能为业务部门提供强有力的支撑；缺乏科学的绩效管理体系。 【解决方案