精品文献
收费站班组建设方案
公司班组建设方案
第 1 页 共 22 页 公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设 成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。 班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者，也是企
“五型”班组建设方案
“五型”班组建设方案 一、指导思想 以科学发展观为统领， 围绕 “科学发展、 构建和谐 ”两大主题， 进一步落实 《纲要》 和《细 则》，大力发扬大庆精神、 铁人精神和石油工业优良传统， 坚持固本强基、 促进发展、 求真务实、 继承创新， 以强化班组执行力为重点， 不断增强队伍的凝聚力和战斗力， 为实现松原采气厂又好 又快发展奠定坚实的基础。 二、工作目标 创建标杆班组 5 个、示范班组 20 个、“五型 ”班组 60 个， “五型”班组达标率 80% 。 三、建设标准 (一 ) 学习型班组的标准 1、有明确的学习计划和目标。 2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。 4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。 (二 ) 安全型班组的标准 1、落实安全岗位责任制，杜绝 “三违”行为发生，做到 “三不伤害 ”。 2、开