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施工成本计划
2z102030施工成本管理与施工成本计划
武汉九州方圆教育二级建造师培训中心 www.28kaoshi.com 1/15 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 ，包括所 消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械 的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施 工组织与管理所发生的全部费用支出。 建设工程项目施工成本由 直接成本和间接成本 所 组成。 直接成本 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用 支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括 人工费、材料费、施工机械使用费和施 工措施费等 。 间接成本 是指为施工准备、 组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于 也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生
第3讲工程项目施工成本计划(一)
第 3 讲 工程项目施工成本计划（一） PPT1各位，大家好！现在讲解第三讲 工程项目施工成本计划（一） 工程项目施工成本计划是成本管理的核心内容， 也是做好“施工企业成本管控” 最重要 的工作之一， 相关资料可参见第 5 章的。我们用两讲就相关内容进行探讨， 这一讲包含四部 分内容： 一是成本计划的概念； 二是编制成本计划的前提； 三是编制成本计划的难点与对策； 四是编制成本计划前期基础工作； PPT2一、成本计划的概念 先让我们看看什么是“工程项目施工成本计划” ：工程项目施工成本计划是企业通过对 工程成本的计划与控制， 分析中标预算收入与预控成本之间的差异， 找到有待加强和控制的 成本项， 并提出改进措施， 用于指导和管控项目实际成本的支出。 是企业生产经营管理的核 心组成部分， 是企业通过管理挖潜、 增收节支的重要手段， 其目的是促进企业和项目健康的 发展。成本计划属于事前管理。