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施工单位标准化管理
通信工程设计单位标准化管理研究
通信工程设计单位标准化管理研究
本文通过分析通信工程设计管理工作的现状及原因,引出设计单位管理标准化的思路,进而详细阐述了运营商对设计单位在设计质量及进度管理中的标准化措施,通过系统支撑,提升通信工程设计的质量和规范性。
施工单位进场交底标准化管理
进场交底是房地产企业项目部、 监理部与中标施工单位的第一次正式沟通， 通常就进场准备、 工期及现场管理要求等事项进行交底。 进场交底的作用在于明确现场管理要求， 督促施工单 位尽早开始前期准备， 确保各项工序紧密搭接。 对于不熟悉房企管理模式的新合作单位， 明 确的进场交底显得尤其重要。 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同， 这是双方都必须遵守的基本内容。 进场交底是对合同条款的细化和 执行说明， 并非在合同基础上增加内容。 进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、 双 方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。 由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先” ，因此在这次会议上将现场管 理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下： 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行， 但会议时间有