精品文献
施工过程变更管理
加强施工阶段的变更管理
加强施工阶段的变更管理
工程变更在工程施工过程中是难以避免的,在保证设计标准和工程质量的前提下,应尽可能的减少变更的规模,以减少由于工程变更造成的资金投入的增加,确保预定的投资目标能够得以实现。变更时影响造价的重要因素,公平合理及时处理变是监理人的职责也是对工程项目进行投资控制的重点。
变更管理制度(新)
变更管理制度 一、目的 为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐 患。 二、范围 变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时 性的变化进行有计划的控制。 三、职责 由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险 分析，企业安全安全生产领导小组审批验收。 四、变更管理要求 1．要明确变更的内容。 2．要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请， 履行审批及验收程序， 同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分 析评价等。 3．要根据评价结果，制定相应的控制措施。 4．应将变更后的内容及相关控制措施，及时传达给相关人员， 并对操作人员及相关人员进行培训。 五、变更的类型 1、根据本企业的特点，变更类型主要有： （1）工艺、技术变更包括： a. 原材料介质的变更； b. 作业现场改建项目引起的技术变更； c. 工艺流程及操作条件的变更； d. 工艺设备的