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施工管理重难点分析
施工管理重点难点汇总
施工管理重点难点汇总 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ， 通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期 ;“项目 策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作 ;“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主 要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 业主方的项目 管理是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方 利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式
施工管理重点难点总结(2)
2Z104000 施工质量控制 2011二级建造师《施工管理》重点难点总结 (2) 一、影响施工质量的因素主要有哪些 ? 施工质量的影响因素主要有： 1.人的因素 这里讲的“人” ，是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。人的因素影响主要是指 上述人员个人的质量意识及质量活动能力对施工质量造成的影响。在施工质量管理中，人的 因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。作为控制对象， 人的工作应避免失误 ;作为控制动力，应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。必须有效 控制参与施工的人员素质，不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。 2.材料的因素 材料指工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程 施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达 到标准。所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重