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施工合同管理软件
浅谈建筑施工合同管理
２００６年 １２月专刊 ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＣＯＮＯＭＹ 建筑经济 ＣＳＰＣ南海 石化项目是中外合资的 大 型石化建设项 目，该工程由 ＢＳＦ中国有限公司作为 ＰＭＣ对该项目进行管 理。ＰＭＣ按照 ＦＩＤＩＣ条款 ，为该工程拟定了充分保护业主 权利的条款 ；而对承包商则规定了严格的义务 ，对权利方 面较少顾及 。在这种不利的情况下 ，施工企业如何进行合 同管理 ，以达到和业主 “双赢 ”的目的 ，是摆在工程管理者 面前的一道难题 。 我们在工程管理过 程 中采取 了科学的管理，加强了 管理过程中合同管理、施工 管理、质量管理、安全管理及 资料管理的联系 ，使 各个部 门互相 配合，顺利 完成了工 程施工任务，并取得了较 好的经济 效益。本文介绍了工 程从前期准 备阶 段到后期验 收结算 阶 段整个 实施过程 中采取的一些 措施，总结了我们的 管理思 路及一些具体 的管理经验 。 １
