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施工进度保障措施
施工进度计划与保障措施方案
. . . . 学习参考 第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉” ，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按 合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施， 我单位将成立强有力的项目经理部， 对内指挥施工生 产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作， 认真复核图纸， 编制实施性施工组织设计， 落实重 大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设 计等工作。主动疏通当地关系， 取得沿途群众的支持。 施工遇到问题影响进度时， 将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统， 全面、及时掌握并准确地处理 影响施工进度的各种问题， 对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调， 对重大关 键问题要超前研究
第二章施工进度计划和保障措施
21 第二章、施工进度计划和保障措施及违约责任承诺 第 节 主要工序 基础工程：采取由下而上的施工顺序施工。 主体结构：施工时，采取平行流水施工。 装饰工程：结构完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后， 方可进行其他工序的施工。施工时，自上而下进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行 外装饰。室内外装饰先内部、后外部。 第 节 进度计划监督管理 为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工 程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、 监理对进度的检查、监督。 第 节 施工进度计划 根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综 合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材 料，以保证工程能按施工进度计划完成。