精品文献
施工进度计划管理
施工进度计划管理流程图
附录 B 施工总进度计划 编制月进度计划 月计划审核 提出意见及存 在问题 计算工程量 套用 定 额 算出 工 日 数 劳动力总数 确定月进度计划 编制周进度计划 实 施 周计划审核 安排周计划 确定周进度计划 解决工长提出问题 编制专业工种日计划 项目经理、项目总工、计 划员进行计划监督 追查原因 发现问题调查 处理解决 在主管生产的项目经 理领导下，周计划落实 到每天，由工长安排完 成。 周计划完成 周计划未完成
施工进度计划管理制度 (2)
施工进度计划管理制度 第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成 部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有 效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企 业的最佳经济效益。 一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经 理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报 年、季、月度施工建议计划。 二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、 施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级 施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况 分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目 逐项编制； 计划一经下达应认真贯彻执行， 原则上不予调整， 如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。施工计划在 实施过程中应定期检查，兑现奖罚。 三、项目部及各工区设置专（兼）计划工作岗位。 第二条 进度计划编制的主要内容 一、工程施工进度计划主要包括年