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施工技术管理六项制度
施工技术管理制度
施工技术管理制度 第一节 施工现场调查制度 1职责与分工 1.1 项目经理负责组织领导开张施工现场调查，听取调查情况汇 报，协调解决相关事宜。 1.2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察。 1.3 项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工 现场调查工作。测量班负责复测、放样。 1.4 项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负 责沿线危险源识别，治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、 地方电力供应能力、 交通运输情况、 当地可利用的机械设备情况等调 查。 2管理内容和要求 2.1自然条件调查 2.1.1地址地形情况调查，确定不良地质分布及对工程的影响。 2.1.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点。 2.1.3地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。 2.1.4生产、生活用水条件等。 2.15 当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。 （含通
施工技术管理制度 (2)
关于下发修订后的《施工技术管理制度》的通知 基层单位、项目经理部，机关各处（室） ： 根据公司《关于 2009年“三合一”体系管理评审会议的 决议》的要求，技术中心对公司原《施工技术管理制度》进 行了修改。现予以下发，望各单位认真组织技术人员学习， 并遵照执行。原《施工技术管理制度》作废。 二 OO九年七月二十七日 施工技术管理制度 第一条 目的 为了规范我公司的施工技术管理工作，提高施工技术管理水平，从而适应当今建设 市场的需要，特编制本管理制度。本制度包括公司技术组织机构、技术管理人员职责、 施工过程控制及技术管理人员的考核四大部分。 第二条 范围 本制度适用于公司内建设项目的施工技术管理，包括分包工程。 第三条 公司技术组织机构 第四条 技术管理人员职责 1、公司总工程师及技术中心的职责见“公司管理手册”。 2、项目部技术负责人（项目总工）及技术科的职责见“（公司管理制度汇编）”。