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施工配合与协调措施
施工管理配合与协调措施
施工管理、配合与协调措施 第一节 施工管理措施 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行 “项目法施工” ，运用系统工程的观点和 方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征 是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。 为了确保项 目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动， 调配并管理进入工程项目的人力、 资金、物资、机具设备等生产要素， 决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现 场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通， 工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控 制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工 作业指导书或施工方案， 内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、 人
探究建筑安装的施工协调与配合
建筑工程的成功落成，与各个施工部门的密切配合有着重要关系。在工程施工的过程中，包括各种机电设备、机械设备的安装与调试和土建工程的施工等其他专业的旅工。一个完整的工程之中，各个专业施工之间有着不可分离的联系，有着环环相扣的关系，起着相互影响的作用。如果前面一个施工出现状况，则会影响下一个专业施工。许多专业的施工都有着时间和空间上的交集，所以各个专业之间的配合显得尤为重要。
