精品文献
施工全过程造价控制
某大型项目施工全过程造价控制实践
结合实际工作,对施工全过程造价控制的合同管理、变更及签证管理、索赔管理、工程款给付等方面应注意的问题进行了论述,探讨和分析了如何更好对建设工程施工阶段进行全过程造价控制,以达到提高建设资金的使用效率和提高项目管理水平的目的。
服务方案(施工全过程造价控制方案)
一、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施 工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准 确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务 的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目 造价咨询的进度要求。 二、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项 目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督 和协助项目部工作。 三、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人 发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保 证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时 完成工程造价咨询服务。完成时间