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施工企业工程造价业务流程
建筑施工企业业务流程
1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。 ; g1 ^) o" R/ l+ q1 A( V 2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的 工作联系。 , u" x e. D2 P9 X( i 3、本流程的设计依据是企业 会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部 分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。 4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。 ) p, T9 V; M7 K* g ' c4 a# `+ R0 _% B XX建筑施工企业财务及相关业务流程 - f6 c! R. A$ L. F . L+ [ 一、材料业务流程 c7 ^) H6 g o; y$ U% o 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量， 向公司材料部提出申请
建筑施工企业业务流程重组
建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻,如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力,成为建筑施工企业应该关注的重要问题,而以顾客导向为特性的流程,成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口。本文根据业务流程重组的步骤,重组了某建筑施工企业业务流程,并对比了其重组前后优缺点,对在建筑施工企业实施BPR后的效果做了展望。