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施工如何安排
施工总体安排
3.施工总体安排 3.1施工总体目标 3.1.2 质量目标 符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部 工程施工质量检验合格率 100%，单位工程一次验收合格率 100%，主体工程质量 零缺陷；实车检测速度达到设计速度的 110%，开通速度达到设计速度目标值。 3.1.3 工期目标 改茶 1#隧道工程拟于 2009年9月15日开工，于 2011年5月31日完成，总工期 21个月。 3.1.4 安全目标 必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，以确保改茶隧道浅埋段施工安 全为重点，确保施工安全并创建安全文明标准工地。消灭一切责任事故的发生， 确保既有铁路、公路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。 3.1.5 环保及水保目标 施工过程中采取完善的环保、水保措施，确保工程所处的环境不受污染和 破坏；环保、水保本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。废水、弃碴以及 生活、生产垃
施工安排计划
施工安排计划 4.1.3.1 重视进度控制关键点 进度延误的预防 在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、 确定进度延误应对方案。 当发现实际执行于计划发生偏差， 且偏差到达警戒线时， 立即针对 延期原因制定应对方案并实施。 进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形 式进行。在周报中列出上周工作情况， 并对每项工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作计划， 要求计划细化到每个工作日和检查依据。 列出历次遗留还未解决的问 题和难点，以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报 制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。 项目整体进度情况 项目阶段 任务描述 计划 开始时 间 计划结束 时间 实际开始 时间 实际结 束 时间 进