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施工人员配备计划
7主要管理人员及工程技术人员配备计划
第七章 项目组织管理机构 第一节 项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况， 结合本工程特点， 提出项目 管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产 品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以 ISO9001质量保证体系； OHSA18001职业健康安全管理 体系； ISO14001 环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点 创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运 作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点 管理、重点实施、重点保证。 第二节 项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确保工程的按时、优质、 高效的完成，我们公司将选派有类似工程 管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首， 挑选最优秀的管理 干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部， 全权组织施工 生产及
4工程进度及施工人员计划与措施
第 62 页 共 83 页 第九章 施工部署 第一节 项目管理体系 一、工程总承包管理方式 1．目标管理 总承包商在进行总承包管理过程中， 应对分包商提出总目标及阶段性目标， 这些 目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前 提下对各分包商进行管理和考评。 2．跟踪管理 总承包商在进行目标管理的同时， 应采用跟踪管理手段， 以保证目标在完成过程 中应达到相应要求。 二、工程总承包管理原则 在我们的工程总承包管理中，坚持“公正” 、“统一”、“控制”、“协调”的原则。 三、组织机构图 项目经理 项目总工 生产经理 商务经理 行政经理 物 资 采 购 部 合 约 预 算 部 财 务 部 消 防 保 卫 部 综 合 办 公 室 机 电 部 工 程 管 理 部 技 术 质 量 部 土 建 施 工 队 装 修 施 工 队 机 电 施 工 队 专 业 施 工 队 材 料 供