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施工现场人员管理
施工现场人员管理方案(2)
施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的 优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境 和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼 顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意： 物 资 设 备 部 工 程 技 术 部 安 全 质 量 部 经 营 预 算 部 综 合 办 公 室 财 务 部 施 工 队 项目经理 总工程师生产副经理 施 工 队 施 工 队 各部门及施工队以适应工程需要为原则，采
(建筑安全)施工现场人员管理规定
（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 1 施工现场人员管理规定 a) 工程建设人员来自四面八方， 为了加强对施工人员的控制和管理， 总承包商将制订 “工程建设员工基本守则 ”， 作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下： b) 贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩 序和施工环境。 c) 以总包商确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而 勤奋工作。 d) 自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全 和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。 e) 自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵 制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。 f) 发扬大工程大协作精神