精品文献
施工项目部组建方案
项目部组建方案及管理细则 (2)
项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工 工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项 目部规范化管理。 提高合同履约能力。 根据目前公司面临的规模 化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法， 结合目前项 目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。 我项目部拟定筹建大 项目部的策划方案。请领导批阅。 第一章 项目部组建方案 第一节 项目部的组织机构 成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。 技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特 殊情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员 分片管理， 2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方 案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行， ）。管理好 坏直接与经济效益股份挂钩。项目 组织机构如图：（项目管理成 员根据工程的大小实际情况作相应调整， 本方案成
某上市建筑施工企业项目部组建程序
. 精选 word 范本，供参考！ XX至 XX旅游公路工程 XX标段 项目部组建程序及保障体系 第一章 项目部组织机构建立 一、项目部建设 中标通知书收到后，根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，结合该工 程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到 合格，工程如期完工。按照施工要求成立 “XXXX项目经理部 ”。项目经理部实行花园式标 准项目部管理方式，工程实行项目经理负责制。 按《项目经理负责制》实施管理，由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。项目 经理部代表本合同段工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。项目部设 7 个管理 部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、安全部、计划合同部、综合办公 室。 1、项目经理部：负责本合同段工程的施工组织、 管理，并对本合同工程质量全面负责。 （1）项目经理 ① 项目经理是项目工程质